很多人觉得物业保洁是个非常简（jiǎn）单的工作，其实（shí）不然，想要真正做（zuò）好这件事情并不是很容易的，比（bǐ）如我们的干净程度、服务态度等等，那（nà）么（me）如何才能做好呢？

物业保洁工作是一项细（xì）腻、量大（dà）的工作，务必做（zuò）到义（yì）务明晰，做到“五定”，即：定岗、定责、定地（dì）址、定时间（jiān）、定每日任务、定品质等。方案分配要（yào）有效，保洁要立即迅速按顾（gù）客预定時间（jiān）衣（yī）着按时到（dào）达（dá）工作（zuò）岗。依据用户规定，依照单位（wèi）制订的（de）操作规范达到目标（biāo），并将結果立（lì）即（jí）呈报单位（wèi）。严肃纪律，不可擅自扣除花（huā）费。

物业保洁管理（lǐ）方法工作（zuò）的特性：

1.物业保洁（jié）管理方法早期干预的（de）必要性。

2.管理机（jī）制（zhì）物种（zhǒng）多（duō）样性。

3.物业保洁管理方法（fǎ）的服务型。

4.物业保洁管理方（fāng）法（fǎ）里具备消费性（xìng）。

5.保洁管理方法的（de）专业（yè）性。

物业保洁（jié）通（tōng）用性规范是“五无”，即：无外露废弃物、无废弃（qì）物盲区、无显著积尘结垢、无蚊虫（chóng）虫滋长、无（wú）脏乱顽症（zhèng）。尽可能（néng）做到“六不”，“六净”规范（fàn）。即：看不到存（cún）水（shuǐ）、看不到积土、看不到脏物、不漏发（fā）堆、不乱倒垃圾、看不到人和动物粪；地面净、路沿石净、人行（háng）横道净（jìng）、雨水口净（jìng）、树穴墙净和废物箱净。

做好物业保洁工作（zuò）的（de）常见问（wèn）题：

1.礼仪知识文明礼貌与着装礼（lǐ）仪。统（tǒng）一服饰.统一品（pǐn）牌形象，也（yě）是良好的着装礼仪的主（zhǔ）要规（guī）定。

2.消费（fèi）者要求与工作规范。清楚物业应用人的追求，掌握消费者的侧（cè）重点（diǎn），由此做出具体的项（xiàng）目实施方案（àn）。

3.适合的专用工具和加（jiā）工工（gōng）艺。危害工作高效率的主（zhǔ）要要素（sù）是工作步骤（zhòu）.加工工艺与专用工具（jù）。

4.日常监管与管理方（fāng）法。在日常的保（bǎo）洁工作（zuò）管理方法中，很多管理（lǐ）者非常容易走入的一个错误观念是，觉（jiào）得工（gōng）作职责分工（gōng）和计划（huá）完（wán）成了就（jiù）基本上完成了工作（zuò），针对职责分工和分配的实际效果未去认证，不知（zhī）道职工是不（bú）是已搞（gǎo）清（qīng）楚，造成具体效果通常与自身想（xiǎng）像不一致。

5.剖析职工特性。在日常管（guǎn）理（lǐ）方法（fǎ）中大家应留意保洁工作人员的群体特性（xìng），剖析和探（tàn）讨其（qí）工作（zuò）特（tè）性与工作人员性（xìng）格（gé）特点，及其单一个（gè）人的性情特点，目（mù）的（de）性地采用适合的方（fāng）式 ，才可以完成保洁（jié）总体（tǐ）目标。

6.学习培训工作。不讲究效果和功效（xiào）的一般性家务活保洁，谁（shuí）都是会做（zuò）。严格管（guǎn）理高效率和功效的技术（shù）保洁工作就（jiù）差异了（le），必须专业性的训炼。

7.工作纪录（lù）。纪录是质量控制（zhì）中特别关键的阶段，一方面能够给予（yǔ）工作的直接证（zhèng）据，另一方面可让职工有更强的工作使命感，方便（biàn）管理工作人员的工作查（chá）验监管（guǎn）.剖析和对不适合（hé）开展改（gǎi）正，对不按要求（qiú）工作的工作人员予（yǔ）改善或惩罚。

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